PEOPLE, PERO CON LOS PIES EN EL NEGOCIO.

Desde 2017 acompaño a empresas y profesionales en decisiones relacionadas con las personas: desde la selección y el desarrollo de equipos hasta la gestión de managers, la organización y la estrategia de People.

A lo largo de este camino he trabajado con empresas en diferentes momentos y realidades, y hay algo que cada vez tengo más claro:

No puedes tomar buenas decisiones sobre personas si no entiendes el negocio que hay detrás.

Por eso mi forma de trabajar empieza siempre por escuchar. Entender qué necesita la empresa, hacia dónde quiere ir, qué está pasando dentro del equipo y qué está dificultando el crecimiento.

A partir de ahí, mi trabajo es convertir esas necesidades en decisiones, estructuras, procesos y herramientas que tengan sentido y puedan aplicarse de verdad.

Me gusta especialmente trabajar cerca de CEOs, directivos y managers, acompañándoles en esas decisiones que no siempre tienen una respuesta evidente: cuándo contratar, cómo organizar un equipo, cuándo empezar a delegar, cómo desarrollar a un manager, cómo abordar un conflicto o cómo construir una estructura que permita seguir creciendo.

Y hay una segunda parte que para mí es inseparable de todo esto:

Las empresas están hechas de personas.

Por eso creo en una gestión de People que encuentre el equilibrio entre lo que necesita el negocio y lo que necesitan las personas que lo hacen posible.